Onboarding es el proceso que utilizan las empresas para que los empleados puedan adaptarse a la cultura, la estrategia y los valores de su nuevo lugar de trabajo.
Por qué es importante el onboarding para su empresa
El onboarding permite que los empleados comprendan rápidamente su misión, entiendan la importancia de su trabajo, aceleren su adaptación y minimicen el tiempo que les toma ser productivos en su nuevo puesto.
Consejos para diseñar el proceso de onboarding
Existen diferentes actividades para mejorar la adaptación de los nuevos colaboradores. Establecer una agenda para los primeros días, reducir los tramites y asignarles un mentor son algunas de las más efectivas.
El onboarding se encarga de planificar el recibimiento de un nuevo integrante a la compañía, tanto en su puesto de trabajo, como en sus labores específicas.
Hablamos de la integración en su equipo de trabajo y el proceso de adaptación a la cultura organizacional de la empresa, esto es el onboarding. Y esta fase del recibimiento del nuevo empleado, es una fase importante que debe ejecutar recursos humanos.
Sin embargo, la palabra onboarding suele ser malinterpretada. En Latinoamérica, por ejemplo, este proceso sigue siendo asumido como un proceso de inducción, cuando se trata de un proceso verdaderamente estratégico para la operación de la empresa.
Pasos para hacer un onboarding
El proceso de onboarding juega un papel muy crítico en el mejoramiento de los siguientes aspectos: impacto en la productividad, retención de buen talento y descentralización. Y para que este proceso sea aún más eficiente y traiga mayores beneficios a las empresas, se deben seguir los siguientes pasos:
Alinear las expectativas de los encargados de realizar el proceso de onboarding y las del área al cual el nuevo empleado entrará.
Llevar a cabo actividades y cumplimiento de requisitos de preabordaje. Esto quiere decir que el nuevo integrante debe comprender con los documentos que solicite la organización.
Brindarle la oportunidad al nuevo integrante del equipo de ser partícipe de actividades del equipo ejecutivo.
Demostrar y vivir los valores bajo los cuales se rige la organización, más allá de simplemente exponerlos.
Empoderar a sus empleados lo suficiente para que la persona que ingrese a la organización tenga una buena imagen de la organización.
Permitir que la persona que ingresó sea autónoma de su proceso de onboarding.
Otorgar feedback oportunamente para identificar y corregirposibles errores que perjudiquen a la organización.
Automatizar los procesos y agregarle interactividad. Esto hace que el compromiso de los colaboradores y de todos en la organización incremente.
Realizar encuestas de seguimiento que permitan ver tanto los aspectos positivos como los aspectos negativos del proceso de onboarding. Desde el primero contacto que se tiene con el candidato, hasta su selección y la vinculación de este a la organización.
Estos pasos no solo permitirán que el ingreso del nuevo integrante sea agradable, sino que se asegurará una mayor retención de su talento. Es importante recordar que el proceso de onboarding no termina en el proceso de inducción de la persona seleccionada.
Metas del proceso
Este proceso debe tener una continuidad durante un determinado período de tiempo. Lo ideal es que finalice hasta el momento en el cual el candidato pueda demostrar resultados por sí mismo. Es decir, cuando haya superado la curva de aprendizaje y tenga claras sus funciones.
El onboarding debe cumplir con algunas metas del candidato seleccionado en determinados tiempos. Estas metas son las siguientes:
Bajo un plazo de 30 días el candidato debe:
Aprender sobre las herramientas que debe utilizar para desarrollar su trabajo.
Sentirse a gusto y de acuerdo con la cultura de la empresa.
Aprender acerca del producto y conocerlo a profundidad.
Completar una meta o un proyecto pequeño que haya estado estipulado para ser cumplido durante el periodo de 30 días sin ningún inconveniente.
Bajo un plazo de 60 días:
Completar un proyecto o meta grande que haya sido estipulado para cumplirse durante el periodo de 60 días de trabajo.
Colaborar y trabajar con otros equipos que no sean necesariamente de su área de trabajo.
Volver las reuniones semanales parte de la rutina diaria.
Aprender a cuantificar los resultados propios de las metas por cumplir. Esto lo puede lograr apoyándose en un software de talento humano.
Bajo un plazo de 90 días:
Completar un proyecto de manera independiente y ser capaz de exponerlo ante el área al cual sea perteneciente.
Tomar mayores responsabilidades y casos de estudio manejados en la empresa.
Ser capaces de manejar cualquier tipo de dificultades en su trabajo.
El equipo de recursos humanos, quienes están encargados de explorar y retener talento humano, está en búsqueda de nuevas estrategias para mejorar el proceso de onboarding. Una de las estrategias a la cual está recurriendo es acudir al departamento de mercadeo, pues puede ayudarle a crear un programa mucho más integral y alineado con las expectativas que tiene la gerencia del nuevo empleado.
Las organizaciones van a tener dificultades siempre y cuando la taza de rotación sea elevada, ya que se está invirtiendo mucho tiempo y recursos en los procesos de reclutamiento y onboarding. Por tanto, este proceso debe ser crucial para toda la organización. Con un plan sólido y claro de onboarding, se puede llegar a reducir la rotación de empleados para que el equipo pueda enfocarse en el crecimiento de la compañía.
NOTAS DE CAMPO Pete Deubler: Director Ejecutivo de Estrategia de Procesos de Negocios
¿La proliferación y la abundancia de más canales, más herramientas y más contenido lo mantienen despierto por la noche? Como comercializador, su realidad es el aumento de las expectativas, demandas y estándares. Todo está aumentando excepto tu presupuesto.
Considere a los consumidores:
Se trata de la realización instantánea. Los navegadores, compradores y compradores desean ser apreciados y atendidos, de inmediato, en tiempo real. Operan como mercados de uno y esperan contenido personalizado, no debido a qué segmento o grupo demográfico se encuentran, sino que responden a su movimiento y agitación únicos y únicos. Lo que buscan, tiran sus carros, alimentan a sus hijos, compran a sus cónyuges, nietos y mascotas. Para los profesionales de marketing, esto se traduce en más versiones de contenido: especializadas, personalizadas, personalizadas y siempre más.
+ Canales y plataformas:
Su consumidor siempre conectado y conectado recopila información y recibe mensajes a través de lo que, según un blogger popular, hay más de 120 métodos de comunicación. La unión perfecta de internet y la tecnología digital ha estado produciendo canales durante décadas, y no hay ninguna posibilidad de que este número vaya a disminuir. Sí, algunos perderán atractivo y relevancia, pero los innovadores continuarán creando nuevas vías de alcance para agregar a las instantáneas, tweets y publicaciones disponibles de hoy. Y los mercadólogos siempre tendrán que pagar impuestos al seleccionar o deseleccionar cada uno de estos canales, y luego serán responsables de saber cómo se está desempeñando cada uno de ellos. Inevitable; Siempre y para siempre: habrá más opciones de canales de comunicación y plataformas.
PARA LOS PROFESIONALES DE MARKETING, ESTO SE TRADUCE EN MÁS VERSIONES DE CONTENIDO: ESPECIALIZADAS, PERSONALIZADAS, PERSONALIZADAS Y SIEMPRE MÁS.
+ Tecnología, también:
Cada año, la visión tipo caleidoscopio de Scott Brinker de los logotipos de MarTech se vuelve dos veces más densa y colorida. Desde 2011, ha sido la imagen perfecta de este espacio abarrotado. En 2018, el número total de soluciones de tecnología de marketing llegó a 6.829, ¡aproximadamente el equivalente al total combinado de todos los paisajes que produjo hasta 2017! Crecimiento rápido, sin ir más allá. Para cada desafío, hay un técnico listo para desarrollar una herramienta y luego docenas para replicar y mejorar la solución del técnico # 1, y así sigue y sigue.
LA IRONÍA: ¿LA FORMA MÁS EFECTIVA DE ABORDAR LOS PROBLEMAS ASOCIADOS CON LA ABUNDANCIA, LAS OPCIONES Y MÁS DE TODO? AL SIMPLIFICAR. HACIENDO MENOS.
Uno podría reaccionar por:
Añadiendo… más. De manera tradicional y algo natural, las organizaciones de mercadeo han respondido a la llamada de más contenido y canales al agregar procesos, equipos, flujos de trabajo y herramientas para producir más contenido para atender a más canales. Incluso las marcas de renombre, exitosas e inteligentes quedan atrapadas en lo que Marc Prichard, Director de Marca de P&G, llama la "trampa de basura de contenido" que resulta en cantidades masivas de contenido de marca desenfocado. Prichard admite que, “En nuestra búsqueda de hacer marketing dinámico en tiempo real en la era digital, estábamos produciendo miles de nuevos anuncios, publicaciones y tweets porque pensamos que la mejor manera de eliminar el desorden era crear más anuncios. " Este no es el caso. Responder a las demandas y opciones de más con más es simplemente agravar los desafíos de los especialistas en marketing.
La ironía: ¿la forma más efectiva de abordar los problemas asociados con la abundancia, las opciones y más de todo? Al simplificar. Haciendo menos. El sacrificio Averiguar qué es esencial y tomar decisiones basadas únicamente en eso.
Hacer menos para producir más contenido:
El consumidor lo espera y los minoristas, editores y marcas deben entregarlo: más y mejor contenido. Las organizaciones de mercadeo estructuradas alrededor de la producción de activos de contenido por separado para cada canal individual no podrán mantener y atender al consumidor siempre conectado y completamente conectado. Acercarse a la producción de contenido a partir de una metodología de contenido primero significa que solo produce activos de contenido (fotografías, descripciones de productos, copia, etc.) una vez, utilizando un equipo, siguiendo un proceso. Esos activos de contenido se almacenan en una ubicación lista para ser implementada en cualquier canal. Hacer un mapeo de lo que es esencial para un proceso basado en las necesidades de contenido y deshacerse de todo el exceso y la redundancia es la forma en que los publicistas modernos tienen éxito.
Optimizar canales para obtener una mejor respuesta.
Cada campaña de marketing se correlaciona con una combinación óptima de canales basada en información del consumidor, análisis, producto, marca, mensaje, objetivo, etc. Simplemente, hay algunos canales que son esenciales para obtener las mejores respuestas y optimizar una campaña, y otros que no lo son. . La clave es seleccionar y deseleccionar canales según cada campaña. La idea de omnicanal o estar en todas partes es defectuosa, y está intensificando la tendencia de que los vendedores minoristas y de marcas se vuelvan cada vez menos efectivos. Lotes se dedica a formular y luego organizar la mejor combinación de canales para una campaña determinada. Nunca debe ser simplemente todos los canales solo porque están ahí o son nuevos y modernos.
Hacer menos por el futuro. Los profesionales de marketing modernos deben responder al desafío de encontrar lo que es absolutamente esencial y luego deshacerse de lo innecesario: la búsqueda de pasos, procesos y flujos de trabajo óptimos es la única forma de avanzar para los profesionales de marketing que desean ser ágiles e impactantes en un momento de mensaje. manía.
LA CLAVE ES SELECCIONAR Y DESELECCIONAR CANALES SEGÚN CADA CAMPAÑA.
Con más de un cuarto de siglo de experiencia en mercadotecnia, logrando altos niveles de liderazgo en impresión y ventas al por menor, Pete se enfoca en obtener una comprensión completa de los procesos, las estrategias de mercadotecnia y los desafíos comerciales de un cliente. Pete también aporta su experiencia en la planificación y ejecución de un presupuesto de marketing anual de $ 1.1 mil millones para este rol, brindando a los clientes una perspectiva única para resolver problemas. Esto permite a Quad ofrecer soluciones y servicios para ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas.
Estrategias para la optimización en la cadena de suministro
La cadena de suministro debe alcanzar su máximo potencial para mantener satisfechos a los clientes, adaptándose a los posibles cambios mientras se mantiene al máximo la eficiencia de la operación.
Responder a este tipo de necesidades requiere de una gran habilidad para tener una capacidad de respuesta ágil y flexible cuando las fluctuaciones en la demanda de los clientes y los problemas de la cadena de suministro ocurran, evitando un impacto negativo en el servicio o la rentabilidad del negocio.
Con el sistema adecuado y las estrategias correctas, su organización puede satisfacer cada orden desde cualquier lugar, horario o momento del año de la mejor forma y al menor costo posible.
Para ello, se debe iniciar con la elección de un proveedor que tenga la solución más adecuada para hacer el proceso menos complejo, considerando las siguientes importantes estrategias:
Defina sus problemas de negocio y metas: tenga una visión clara de los retos dentro de su cadena de suministro y empátelos con sus metas de negocio para identificar las áreas de oportunidad existentes, lo cual le permitirá entender lo que necesita y lo ayudará a seleccionar el proceso más apropiado.
Organice su proceso de selección y criterios de búsqueda: Se debe tomar en cuenta un tiempo adicional al principio del proceso, potencialmente considerar una firma de consultoría especializada independiente que le permita evaluar sus procesos, necesidades de negocio y recomiende las áreas de oportunidad dentro de su cadena de suministro.
Reúna un equipo multifuncional: incluya miembros más allá del departamento de tecnología a su equipo de trabajo para que puedan evaluar las soluciones y a su posible proveedor. Puede incluir personal interno experto en distribución, logística, servicio al cliente, ejecutivos o directores.
Evalúe el portafolio de clientes de sus posibles proveedores: ¿en qué industrias participan y cómo esta experiencia puede contribuir a entender las necesidades de su negocio? Elija un proveedor de soluciones para la cadena de suministro con una experiencia amplia y que conozca su industria para ahorrar tiempo y dinero.
Evalúe la visión de los proveedores de soluciones (si es que existe alguna): ¿esta compañía tiene un plan estratégico a largo plazo o una estrategia de producto? Escoja un socio que esté preocupado por el futuro igual que usted y que invierta en la innovación, investigación y desarrollo continuo de sus aplicaciones. Un proveedor que no acarree deudas será un plus para usted.
Entienda los verdaderos costos totales de propiedad: soporte, servicio, actualizaciones y modificaciones personalizadas pueden repercutir en las decisiones de compra. Conocer todos estos detalles puede ayudar a soportar los costos y a identificar soluciones con funciones integradas que escalen a la par con el crecimiento de su negocio.
Aproveche las inversiones en tecnología y los procesos estandarizados: averigüe como los socios o proveedores pueden utilizar las herramientas de tecnología con las que ya cuenta y ayúdelos a crear procesos uniformes de negocio en toda su empresa con los sistemas que haya adquirido previamente
Asegúrese que la solución se alinee con su negocio: las modificaciones pueden ser costosas, por ello es necesario encontrar un socio que le ofrezca soluciones maduras y probadas que empaten con los procesos de su negocio, alguien que pueda proveerle la funcionalidad que usted necesita y que requiera los menores cambios posibles.
La diferencia entre elegir un buen proveedor de soluciones para la cadena de suministro contra elegir uno que le ofrezca la excelencia está en hacer un buen trabajo por adelantado, contemplando todos los puntos antes mencionados.
Las necesidades en la cadena de suministro se continuarán intensificando en complejidad y la ventaja competitiva la podrán obtener solo aquellas organizaciones que aborden estos retos como un negocio flexible y escalable. Buscando estar cuidadosamente soportado por procesos, sistemas y socios que aseguren que su cadena de suministro este continuamente optimizada.
Colaboracion por Email: digitales@alianzaeditores.com
Buen dia estimados.
Creemos firmemente en que un
cliente satisfecho se convierte un nuevo cliente referido, es por esto que
nuestra calidad no se reduce por el precio moderado de nuestros productos,
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En una entrevista reciente el CEO de Daimler Benz (Mercedes Benz) dijo que sus competidores ya no son otros fabricantes de coches, sino Tesla (obvio), Google, Apple y Amazon.
Este artículo está basado en las predicciones del Doctor Robert M. Goldman MD, PhD, DO, FAASP, publicadas originalmente en el sitio WorldHealth
El software se interrumpirá en la mayoría de las industrias tradicionales en los próximos 5-10 años.
Uber es sólo una herramienta de software, no poseen coches, y ahora son la compañía de taxis más grande del mundo.
Airbnb es ahora la mayor empresa hotelera del mundo, aunque no poseen propiedades.
Inteligencia Artificial: Las computadoras se vuelven exponencialmente mejores en la comprensión del mundo. Este año, un equipo superó al mejor jugador de Go en el mundo, 10 años antes de lo esperado.
En Estados Unidos, _*los jóvenes abogados ya no obtienen empleo. Debido a IBM Watson, se puede obtener asesoramiento jurídico (hasta ahora para cosas más o menos básicas) en cuestión de segundos, con una precisión del 90% en comparación con el 70% de precisión cuando lo hacen los seres humanos.*_
_*Así que si usted estudia derecho, pare inmediatamente. En el futuro habrá un 90% menos de abogados, sólo quedarán especialistas.*_
Watson ya ayuda a las enfermeras a diagnosticar cáncer, 4 veces más preciso que las enfermeras humanas. Facebook ahora tiene un software de reconocimiento de patrones que puede reconocer caras mejor que los seres humanos. En 2030, las computadoras serán más inteligentes que los humanos.
Automóviles autónomos: En 2018 aparecerán los primeros coches autodistribuidos para el público. Alrededor de 2020, la industria completa comenzará a interrumpirse. Ya no querrá tener un coche. Llamará a un coche con su teléfono, se mostrará su ubicación y le llevará a su destino. No necesitará estacionarlo, solo pagará por la distancia recorrida y usted podrá ser productivo mientras conduce.Nuestros niños nunca obtendrán una licencia de conducir y nunca tendrán un coche.
Va a cambiar las ciudades, porque vamos a necesitar 90-95% menos coches para eso. Podemos transformar las antiguas plazas de aparcamiento en parques. 1.2 millones de personas mueren cada año en accidentes automovilísticos en todo el mundo. Ahora tenemos un accidente cada 100.000 kilómetros, con una conducción autónoma que caerá a un accidente en 10 millones de kilómetros. Eso ahorrará un millón de vidas cada año.
La mayoría de las empresas de automóviles probablemente se irán a la quiebra. Las empresas de automóviles tradicionales intentan el enfoque evolutivo y simplemente construyen un coche mejor, mientras que las compañías de tecnología (Tesla, Apple, Google) harán el enfoque revolucionario y construirán una computadora sobre ruedas.
Muchos ingenieros de Volkswagen y Audi están completamente aterrorizados por Tesla.
Las compañías de seguros tendrán problemas masivos porque sin accidentes, el seguro será 100 por ciento más barato. Su modelo de negocio de seguros de automóviles desaparecerá.
Los bienes raíces cambiarán. Porque si usted puede trabajar mientras que usted conmuta (va en auto autónomo), la gente se desplazará más lejos para vivir en un vecindario más hermoso.
Los coches eléctricos serán corrientes hacia el 2020. Las ciudades serán menos ruidosas porque todos los coches nuevos funcionarán con electricidad. La electricidad se volverá increíblemente barata y limpia: la producción solar ha estado en una curva exponencial durante 30 años, pero ahora se puede ver el impacto floreciente.
El año pasado, se instaló más energía solar en todo el mundo que fósil. Las compañías de energía están tratando desesperadamente de limitar el acceso a la red eléctrica para evitar la competencia de las instalaciones solares domésticas (en techos de casas), pero eso no puede durar. La tecnología se encargará de esa estrategia.
Con la electricidad barata viene el agua barata y abundante. La desalinización de agua salada ahora sólo necesita 2kWh por metro cúbico (@ 0,25 centavos). No tenemos agua escasa en la mayoría de los lugares, sólo tenemos agua potable escasa. Imagínese lo que será posible si alguien puede tener tanta agua limpia como quiera, casi sin costo alguno.
Salud: El precio de Tricorder X será anunciado este año. Hay compañías que construirán un dispositivo médico (llamado “Tricorder” de Star Trek) que funciona con su teléfono, lo que le llevará a la gammagrafía de la retina, podrá hacer muestras de sangre y analizar respiración y aliento.
Luego analiza 54 biomarcadores que identificarán casi cualquier enfermedad. Será barato, así que en pocos años todos en este planeta tendrán acceso al análisis médico de clase mundial, casi gratis.Adiós, establecimiento médico.
Impresión 3D: El precio de la impresora 3D más barata bajó de $ 18.000 USD a $ 400 USD en 10 años. Al mismo tiempo, se volvió 100 veces más rápida. Todas las grandes empresas de calzado ya han comenzado los zapatos de impresión en 3D.
Algunas piezas de repuesto de avión ya son impresas en 3D en aeropuertos remotos. La estación espacial ahora tiene una impresora 3D que elimina la necesidad de la gran cantidad de piezas de repuesto que solían tener en el pasado.
A finales de este año, los nuevos teléfonos inteligentes tendrán posibilidades de escaneo en 3D. A continuación, podrá escanear en 3D sus pies e imprimir su zapato perfecto en casa.
En China, ya han impreso en 3D y construido un edificio de oficinas completo de 6 pisos. Para 2027, el 10% de todo lo que se está produciendo será impreso en 3D.
Oportunidades de negocio: Si piensa en un campo al que desea dedicarse, pregúntese: “en el futuro, ¿crees que tendremos eso?” Y si la respuesta es sí, ¿cómo puede hacer que eso suceda antes?
Si no funciona con su teléfono, olvídese de la idea. Y cualquier idea diseñada para el éxito en el siglo XX está condenada al fracaso en el siglo XXI.
Trabajo: el 70-80% de los empleos desaparecerán en los próximos 20 años. Habrá un montón de nuevos puestos de trabajo, pero no está claro si habrá suficientes nuevos puestos de trabajo en tan poco tiempo.
Agricultura: Habrá un robot agrícola de $ 100 USD en el futuro. Los agricultores de los países del tercer mundo podrán entonces convertirse en administradores de sus campos en lugar de trabajar todo el día en ellos.
Aeroponics (el proceso de cultivar plantas en un ambiente de aire o niebla sin usar suelo) necesitará mucho menos agua. El primer plato Petri ha producido ternera, ahora está disponible y será más barato que la vaca producida ternera en 2018. En este momento, el 30% de todas las superficies agrícolas se utiliza para las vacas. Imagínese si ya no necesitamos ese espacio. _*Hay varias startups que traerán la proteína del insecto al mercado pronto. Contiene más proteínas que la carne. Se etiquetará como “fuente de proteína alternativa” (porque la mayoría de la gente todavía rechaza la idea de comer insectos).*_
Hay una aplicación llamada “moodies”, que ya puede decir en qué estado de ánimo está cada persona. En el año 2020 habrá aplicaciones que podrán decir por sus expresiones faciales, si usted está mintiendo. Imagine un debate político donde se muestra cuándo dicen la verdad y cuándo no.
_*Bitcoin puede incluso convertirse en la moneda de reserva por defecto … del mundo!*_
Longevidad: En este momento, la vida promedio aumenta en 3 meses por año. Hace cuatro años, la esperanza de vida solía ser 79 años, ahora son 80 años. El aumento en sí mismo está aumentando y para 2036, habrá más de un año de aumento por año. Así que todos podremos vivir mucho tiempo, probablemente más de 100.
Educación: Los teléfonos inteligentes más baratos ya están a $ 10 USD en África y Asia. Para 2020, el 70% de todos los humanos poseerán un teléfono inteligente. Esto significa que todos tendrán el mismo acceso a la educación vía web de clase mundial.
Cada niño podrá usar la academia Khan para todo lo que un niño necesita aprender en la escuela en los países del Primer Mundo. Ya hay versiones de software en Indonesia y pronto habrá lanzamientos en árabe, suahili y chino este verano. Puedo ver un enorme potencial si damos la aplicación en inglés de forma gratuita, para que los niños en África y en todas partes puedan llegar a ser fluidos en inglés y eso podría suceder dentro de medio año.
¿Creía que en 1998, 3 años después, nunca más volvería a tomar fotografías en papel? Lo que le sucedió a Kodak ocurrirá en muchas industrias en los próximos 10 años, y la mayoría de las personas no lo ven venir.
INTRODUCCIÓN: por el Dr. Ronald Klatz MD, DO: Vivimos en un tiempo milagroso, debido al rápido crecimiento de la nueva tecnología. Para quienes siguen el estilo de vida antienvejecimiento, la esperanza de vida aumenta en tres meses al año. Las personas que utilizan los principios antienvejecimiento para la salud están viendo una esperanza de vida de 94, y esa tasa también está creciendo. Tal como predijimos hace 25 años, la medicina se está transformando finalmente, por fin, del tratamiento de la enfermedad a las medidas preventivas y la extensión de la vida humana. Aquí están las predicciones del Dr. Robert Goldman sobre lo que podemos esperar en el futuro y el impacto que tendrá en nuestras vidas.
PREDICCIONES FUTURAS:En 1998, Kodak tenía 170,000 empleados y vendió el 85% de todo el papel fotográfico en todo el mundo. En tan solo unos años, su modelo de negocio desapareció y quebraron. Lo que le sucedió a Kodak ocurrirá en muchas industrias en los próximos 10 años, y la mayoría de las personas no lo ven venir. ¿Creía que en 1998, 3 años después, nunca más volvería a tomar fotografías en papel? Sin embargo, las cámaras digitales se inventaron en 1975. Las primeras solo tenían 10,000 píxeles, pero seguían la ley de Moore. Así que, al igual que con todas las tecnologías exponenciales, fue una decepción por mucho tiempo, antes de que se volviera superior y se generalizara en solo unos pocos años. Ahora ocurrirá con Inteligencia Artificial, salud, automóviles autónomos y eléctricos, educación, impresión 3D, agricultura y empleos. Bienvenidos a la IV Revolución Industrial. Bienvenido a la Era Exponencial.
El software interrumpirá la mayoría de las industrias tradicionales en los próximos 5-10 años. Uber es solo una herramienta de software, no son propietarios de ningún automóvil y ahora son la mayor compañía de taxis del mundo. Airbnb es ahora la compañía hotelera más grande del mundo, aunque no poseen ninguna propiedad.
Inteligencia artificial: Las computadoras se vuelven exponencialmente mejores para entender el mundo. Este año, una computadora venció al mejor jugador de Go del mundo, 10 años antes de lo esperado. En los Estados Unidos, los abogados jóvenes ya no consiguen trabajo. Gracias a IBM Watson, puede obtener asesoría legal (hasta ahora para cosas más o menos básicas) en segundos, con un 90% de precisión en comparación con el 70% de precisión cuando es realizado por humanos. Así que si estudias derecho, detente inmediatamente. Habrá un 90% menos de abogados en el futuro, solo quedarán especialistas. Watson ya ayuda a las enfermeras a diagnosticar cáncer, 4 veces más precisa que las enfermeras humanas. Facebook ahora tiene un software de reconocimiento de patrones que puede reconocer las caras mejor que los humanos. Para el 2030, las computadoras serán más inteligentes que los humanos.
Automóviles autónomos: en 2018 aparecerán los primeros automóviles autónomos para el público. Alrededor de 2020, la industria completa comenzará a verse afectada. Ya no quieres tener un auto. Llamará a un automóvil con su teléfono, aparecerá en su ubicación y lo llevará a su destino. No necesitará estacionarlo, solo pagará por la distancia recorrida y puede ser productivo mientras conduce. Nuestros hijos nunca obtendrán una licencia de conducir y nunca serán propietarios de un automóvil. Cambiará las ciudades, porque necesitaremos un 90-95% menos de autos para eso. Podemos transformar las antiguas plazas de aparcamiento en parques. 1.2 millones de personas mueren cada año en accidentes automovilísticos en todo el mundo. Ahora tenemos un accidente cada 100.000 km, con una conducción autónoma que se reducirá a un accidente en 10 millones de kilómetros. Eso salvará un millón de vidas cada año.
La mayoría de las compañías de automóviles pueden quebrar. Las compañías de automóviles tradicionales prueban el enfoque evolutivo y simplemente construyen un mejor auto, mientras que las compañías de tecnología (Tesla, Apple, Google) implementarán el enfoque revolucionario y construirán una computadora con ruedas. Hablé con muchos ingenieros de Volkswagen y Audi; Están completamente aterrorizados de Tesla.
Las compañías de seguros tendrán problemas masivos porque, sin accidentes, el seguro será 100 veces más barato. Su modelo de negocio de seguro de automóvil desaparecerá.
Las propiedades inmobiliarias cambiarán. Porque si puedes trabajar mientras viajas, la gente se mudará más lejos para vivir en un vecindario más hermoso.
Los automóviles eléctricos no se convertirán en la corriente principal hasta 2020. Las ciudades serán menos ruidosas porque todos los autos funcionarán con electricidad. La electricidad será increíblemente barata y limpia: la producción solar ha estado en una curva exponencial durante 30 años, pero solo ahora se puede ver el impacto. El año pasado, se instaló más energía solar en todo el mundo que fósil. El precio de la energía solar bajará tanto que todas las compañías de carbón estarán cerradas para 2025.
Con la electricidad barata llega agua barata y abundante. La desalinización ahora solo necesita 2kWh por metro cúbico. No tenemos agua escasa en la mayoría de los lugares, solo tenemos agua potable escasa. Imagina lo que sería posible si alguien pudiera tener la mayor cantidad de agua limpia que quisiera, sin costo alguno.
Salud: Habrá compañías que construirán un dispositivo médico (llamado "Tricorder" de Star Trek) que funciona con su teléfono, que toma su escáner de retina, su muestra de sangre y la inhala. Luego analiza 54 biomarcadores que identificarán casi cualquier enfermedad. Será barato, por lo que en unos pocos años, todos los habitantes de este planeta tendrán acceso a medicamentos de clase mundial, casi gratis.
Impresión 3D: el precio de la impresora 3D más barata bajó de $ 18,000 a $ 400 dentro de 10 años. Al mismo tiempo, se hizo 100 veces más rápido. Todas las principales empresas de calzado comenzaron a imprimir zapatos en 3D. Las piezas de repuesto del avión ya están impresas en 3D en aeropuertos remotos. La estación espacial ahora tiene una impresora que elimina la necesidad de la gran cantidad de piezas de repuesto que solían tener en el pasado.
A finales de este año, los nuevos teléfonos inteligentes tendrán posibilidades de escaneo 3D. Luego puedes escanear tus pies en 3D e imprimir tu zapato perfecto en casa. En China, ya imprimieron en 3D un edificio de oficinas completo de 6 plantas. Para 2027, el 10% de todo lo que se está produciendo se imprimirá en 3D.
Oportunidades de negocio: si piensa en un nicho al que desea ingresar, pregúntese: "en el futuro, ¿cree que tendremos eso?" y si la respuesta es sí, ¿cómo puedes hacer que eso suceda antes? Si no funciona con tu teléfono, olvida la idea. Y cualquier idea diseñada para el éxito en el siglo XX está condenada al fracaso en el siglo XXI.
Trabajo: 70-80% de los empleos desaparecerán en los próximos 20 años. Habrá muchos nuevos empleos, pero no está claro si habrá suficientes nuevos empleos en tan poco tiempo.
Agricultura: Habrá un robot agrícola de $ 100 en el futuro. Los agricultores de los países del tercer mundo pueden convertirse en administradores de su campo en lugar de trabajar todos los días en sus campos. La agroponía necesitará mucha menos agua. La primera carne de Petri producida ahora está disponible y será más barata que la carne de vaca producida en 2018. En este momento, el 30% de todas las superficies agrícolas se utilizan para las vacas. Imagínate si ya no necesitamos ese espacio. Hay varias empresas nuevas que traerán proteínas de insecto al mercado en breve. Contiene más proteínas que la carne. Será etiquetado como "fuente de proteína alternativa" (porque la mayoría de las personas todavía rechazan la idea de comer insectos).
Hay una aplicación llamada "moodies" que ya puede indicar en qué estado de ánimo se encuentra. Hasta el año 2020 habrá aplicaciones que pueden decir por sus expresiones faciales si está mintiendo. Imagine un debate político en el que se muestra cuando dicen la verdad y cuándo no.
Bitcoin se convertirá en la corriente principal este año e incluso podría convertirse en la moneda de reserva predeterminada.
Longevidad: en este momento, la vida útil promedio aumenta en 3 meses por año. Hace cuatro años, la vida útil solía ser de 79 años, ahora es de 80 años. El aumento en sí está aumentando y para el 2036, habrá más de un año de incremento por año. Así que todos podríamos vivir por mucho tiempo, probablemente más de 100.
Educación: Los teléfonos inteligentes más baratos ya están a $ 10 en África y Asia. Hasta 2020, el 70% de todos los seres humanos poseerán un teléfono inteligente. Eso significa que, todos tienen el mismo acceso a la educación de clase mundial.
Robert M. Goldman MD, PhD, DO, FAASP Co-Fundador y Presidente Mundial de la Academia de Medicina Antienvejecimiento Presidente Internacional Mundial Comisión Médica Co-Fundador y Presidente de la Junta-A4M Fundador y Hall-Presidente Internacional de Deportes de la fama Presidente Presidente de la Academia Nacional de Medicina Deportiva (NASM) Presidente de la Junta de Visitantes de la Academia de Deportes de los Estados Unidos
Qué es el onboarding en una compañía
